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雇主们正依赖数据分析来解决日益增长的福利支出问题

今天的领导人正在平衡越来越多的短期和长期优先事项, 包括控制运营成本, 维持员工生产力,降低健康风险和成本动因, 而这一切都面临着一个不确定的未来.

在今天的市场上,医疗保健服务的高成本意味着,对医疗保健消费者来说,了解他们的福利提供和理解如何最大化他们的计划,以降低整体医疗保健成本是至关重要的. 平均而言,雇主预计医疗保健和福利成本每年将增长约6%. 一些雇主看到了两位数的增长, 远远超过了工资和总体通货膨胀的增长速度. 为了应对这一趋势,五代员工都有一系列的医疗保健需求, 雇主必须从依赖“直觉”和道听途说的建议,转向由数据和分析洞察力支持的战略.

对于那些进入退休年龄的人来说, 尤其是婴儿潮一代, 对于雇员和雇主来说,身体健康及其潜在成本都是他们最关心的问题. 这种不安迫使许多消费者工作到典型的退休年龄之后, 增加雇主的医疗费用. 平均, 65岁雇员的医疗保健费用是40岁雇员的两倍以上. 另外, 大多数资深员工通常都有更高的工资,这只会加剧雇主面临的问题.

通过在体育健康教育的同时提供财务管理教育, 领导者可以帮助他们的团队平衡与健康生活和健康护理相关的决策和成本. 然而,只有教育是不够的. 在身体和财务健康方面, 雇主和计划赞助商正在寻找可行的方法来衡量和提高员工的敬业度. 一些简单的事情,比如通过计划上的不同群体来审查计划提供的服务,可以让员工了解到哪种类型的计划对员工有益. 例如, 视具体情况而定, 雇主可能会考虑提供一个符合健康储蓄账户(HSA)条件的计划. 这种类型的计划可以为寻求退休储蓄工具的个人提供退休后的医疗保健资金, 使他们能够在合适的年龄体面地退休.

付诸实践:

仔细查看员工的人口统计数据, 年龄组和其他特征可以帮助确定每个人的价值利益, 将, 反过来, 鼓励和提高参与度. 然而,对基线的了解通常不足以控制成本. 发现成本动因的最佳方法之一是利用接收索赔信息的数据分析工具. 通常, 这些信息来自于保险公司的原始形式, 而且,大多数雇主没有能力或时间来筛选这些数据. 这就是数据分析工具变得强大的地方. 它通过将数据解释成有意义的见解来节省时间, 排名最高的医疗和处方药成本驱动因素, 指出了医疗保健方面的差距,以及其他很多方面.

在与客户的年中评估中, 银河6163线路能够从他们的数据分析中识别出驱动成本的领域. 这些数据还揭示了人们的生活方式状况,并导致实施了多方面的财务健康教育系列,对401k和HSA进行了比较.

  • 预防保健的利用率低:虽然它可能看起来是基本的, 每个人都要定期做检查,这很重要. 然而,腾出时间和克服任何健康恐惧往往会让人们望而却步. 银河6163线路向雇主提供了宣传预防保健的材料,并提出了设立带薪健康日的想法,让员工参加考试. 如果一个人能及早发现癌症, 这可以为雇主节省数十万的治疗费用, 更不用说对那个人的生活产生了不可估量的影响.
  • 目标生活方式:压力, 焦虑和抑郁是最常见的症状, 其次是注意力缺陷/多动障碍和腰痛. ondigital团队通过实施独立的员工资源计划(EAP)和心理健康解决方案,在提供人体工程学评估的同时,能够针对这些情况.
  • 医护缺口:向员工传达保险公司为什么会给他们打电话或发短信. 在与员工进行社交之后, 该公司发现,与航空公司的合作显著增加,希望帮助管理他们的护理.
  • 了解哪些服务在网络外被利用,并进行中断分析,以实现仅在网络内的计划. 这种方法可以节省10-20%的成本.

ondigital的客户可以获得透明和可操作的见解,突出利益计划的成本动因. 与他们的ondigital团队合作, 客户利用这些见解来开发可以直接提高员工敬业度和整体员工健康的项目,随着时间的推移降低成本.

其中一个这样的客户是新英格兰的一家大型医疗保健提供商,他们在年中来到银河6163线路这里,投诉他们提供的牙科福利. 客户提供了一个三重选择计划,而人力资源团队花了太多的时间向员工解释每个计划之间的小差异. ondigital对计划设计和运营商合作伙伴进行了全面分析. 作为年中数据评估的一部分, 银河6163线路希望确保推荐最具竞争力的网络运营商,并审查原始索赔文件,并要求每个运营商重新定价,假设他们商定的折扣. 这个过程揭示了一个更好的网络替代方案,它允许银河6163线路与现有的运营商进一步协商网络. 总之, 这项年中分析将为银河6163线路的客户节省约6%的牙科计划,并为员工提供更有竞争力的护理选择.

在当今快速变化的世界,数据驱动的医疗保健决策是必要的. 分析医疗数据以帮助控制支出, 制定计划决策和目标人群健康管理似乎是一个无需思考的问题. 不幸的是, 大多数领导人和计划经理在试图管理相互冲突的优先事项和当前的COVID-19挑战时,缺乏带宽来实施和有效地从大型数据集获得有意义的见解. 年中和年度续保只是冰山一角,希望控制医疗保健成本的雇主必须在整个计划年度有效地管理索赔. 结合标杆和预测建模, 索赔和利用数据可以告诉一个关于未来医疗计划支出的整体故事.

想象一下,如果商业领袖们把这些数据放在他们的指尖上,通过结合人口统计数据来全面了解健康福利,会是什么样子, 将数据登记和理赔到一个源中. 雇主必须了解他们组织的资金策略, 医疗保健成本和驱动索赔的变量,以确保他们以提供最佳价值的成本提供利益,并满足他们的短期和长期需求.

了解高效健康福利的正确组合, 所需的财务利益和参与策略可以显示更好的业务结果, 培养更积极的员工队伍, 优化生产力,提升文化. 查看这篇最近的博客文章来了解更多: 医疗保健费用是如何导致员工财务问题的.

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